意见箱2023年7月22日上午 ，以新起点、新征程、新未来为主题的2023年中事情总结会在新地中心大集会室圆满召开 ，公司治理层级各部分卖力人加入了集会。
集会首先由各部分卖力人就上半年任务目标完成情况、各项事情进展、事情中保存的缺乏及革新步伐以及下半年事情计划作了总结汇报 ，各分担领导进行一一点评 ，并提出相关针对性建议 ，勉励各人团结一致、努力拼搏 ，圆满完成公司制定的各项任务目标。
董事长助理、计划生长部经理涂立群凭据公司的实际情况、结合目今经济形势下的经营情况对公司所面临的内外部问题、人才培养与员工激励、公司多角度化经营、公司久远战略生长计划等方面进行了论述。
公司总经理裘雪萍从公司层面对上半年来各项事情的完成情况、保存的问题进行了总结和剖析 ，并结合公司近两年的计划目标提出了具体的意见和建议 ，勉励各人以身作责、踔厉高昂、齐心协力、携手共进 ，共创美好未来。
集会还以“新起点、新征程、新未来”为主题开展了讨论 ，与会人员积极谈话 ，从差别的角度对公司下一步生长积极建言献策。
集会最后 ，董事长柳云浩作出重要讲话 ，他对公司目前所取得的成绩体现充分肯定 ，对全体员工的辛勤支付体现衷心谢谢 ，勉励各人要坚定信心、齐心协力 ，并对下半年事情提出了“坚持三个导向 ，做好三大建设”的事情总要求。即坚持问题导向：坚持PDCA ，善于发明问题 ，多复盘 ，找自身缺乏 ，多看别人优点 ，取长补短 ，解决问题；坚持结果导向：做到事事有回应、件件有着落 ，有责任、有继续、有执行力 ，以终为始；坚持业绩导向：事情要有效果 ，业绩才是硬原理 ，要有冲劲、闯劲 ，用业绩说话；做好组织建设：做好组织瘦身健体事情 ，补短板、强长板 ，勉励各人不绝学习 ，建设学习型组织；做好能力建设：在提高专业能力的同时也要提升综合能力 ，重心向下做好项目 ，焦点向外拿回项目 ，既要当好指挥员 ，也要做好战斗员；做好机制建设：治理上要注意度的掌握、缓紧恰当 ，简单有效地解决 ，注重企业文化、人文精神建设 ，做到奖罚明白。
最后 ，董事长要求各人要坚定信心 ，努力提高企业的焦点竞争力 ，实现企业转型升级二次创业的乐成。
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